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    提高执行力------公司召开2月月度会议
    双击自动滚屏 发布时间:2012/2/16 阅读:2921次 【字体:


          2月13日下午,公司2月份月度会议在公司培训会议室举行,公司总经办、总工办领导及公司各部门负责人参加了会议。
          首先,由公司副总经理、财务总监刘建梅做了公司2011年及2012年以来经营管理状况汇报,副总经理梁岳汉介绍并分析了近期市场拓展及市场工作计划情况。公司总经办领导,从市场、成本控制、回款、人力、业务和薪酬等方面系统地推动和改进公司的内部管理,并强调: 1、市场方面,要突出“稳”和“赢”字,要不断的补充实力,稳定现有市场。以优质的服务赢得客户的亲睐、赢得新市场。2、加强项目确认工作,及时的做好项目确认管理和回款工作。3、提倡节约意识,做好项目管控工作,开源节流。4、人力资源工作以降低员工离职率、提高培训合格率为重点。5、与市场和物价接轨,全面提升员工薪资待遇。
          执行力的提高。管理的核心就是成本控制能力,我们的核心竞争力就是劳动生产率提高,控制成本。建立健全有效的成本管控机制。
          根据会上传达的精神,各部门将认真开展各项工作,为进一步提高管理水平和各项工作质量奠定良好的基础。



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